Правила — отдельный шаг шестиходовки. Расширенный взгляд на правила в составе корпоративной культуры — см. Корпоративная культура. Семь элементов.
Зачем правила
Группа осознаёт правила, по которым действует как единое целое — для комфортной атмосферы, эффективных отношений и синергии. Соблюдение правил может быть оформлено как ритуал, элемент деловой культуры.
Как вырабатываются правила
Группа фиксирует мнения всех участников и группирует схожие формулировки (создание «свёртки» мнений). Принимаются только те правила, с соблюдением которых согласились все. Каждый участник предлагает свои тезисы — все без исключения.
Канон принятия правил
Правила не рейтингуются.
Принятие формулируется каждым: «Я принимаю правило такое-то…».
Принцип отрицания не используется (нельзя «Я не принимаю»).
Часто предлагают перечислять «только те, которые выполнять не буду». Не допускайте этого — это запускает отрицательную мотивацию и отсекает правила заранее.
Зачем это нужно
Если у группы не появились правила — она не выдержит испытаний: до первого случая пойдут трещины. Поэтому группе необходимо научиться следовать правилам.