Дорожная карта — комплекс мероприятий проекта на основе базовых метасхем и принципов: комплексность в «аккорды» событий, учитываемый эффект (динамика нормы), учёт биоциклов человека и сообщества, проектирование годового цикла ядерной группой.

Трёхлетний горизонт сопровождения

Первый год — мероприятия ведут приглашённые координаторы с интенсивной подготовкой местных кадров. Второй год — совместные команды. Третий год — приглашённые нужны только в консалтинге, планировании и контроле качества.

Струны и подструны

Группа выбирает «струны» — направления достижения образа будущего в настоящем: Образование, События, Медиа, Коммуникации, Ресурсы, Власть, Действия — либо по контрагентам: Население, Власть, Сообщество, Группа.

Дорожная карта — таблица по годам, заполняется от будущего к настоящему (2025 — 2022 — 2020 — 2017). Наибольшее число событий планируется на ближайшие полгода-год.

Алгоритм формирования (ключевые шаги)

  1. Выберите из текста образа будущего тезисы о контрагентах, сформулируйте пары «Контрагент — Эффект». Эффект — влияние проекта на жизнь контрагента (сначала учитывается положительное).
  2. Заполните в нижней таблице столбцы «Контрагенты» и «Эффекты» (у одного контрагента может быть несколько эффектов).
  3. Заполните «Подструны» в четырёх универсальных струнах: «Мероприятия», «Работа группы», «Структуры влияния», «Медиа». В каждой струне — отдельная подструна «Работа Лидера».
  4. «Мероприятия» — виды мероприятий во внешнем контуре (семинары, форумы, мастер-классы и т. д.).
  5. «Работа группы» — направления становления и работы группы.
  6. «Структуры влияния» — организации и лица, чьи ресурсы нужно привлечь.
  7. Пронумеруйте струны и подструны (например, 1.1), оставьте свободные строки на будущее.
  8. Заполните подструны действиями и событиями, обеспечивающими достижение эффектов.
  9. Используйте квант планирования — 1 неделю; горизонт 3 (при необходимости 6) месяцев.
  10. Стрелками обозначьте связи между шагами; сформируйте сценарии подготовки, проведения и фиксации эффектов.
  11. В нижней таблице отметьте поэтапное (в %) получение контрагентами эффектов.
  12. Соотнесите нижнюю и верхнюю таблицы, дополните содержание; определите персоналии, отвечающие за подструны и работу с контрагентами.
Связки контрагент — эффект далее становятся материалом для формуляра процесса — см. Процессы и роли.